Бюджетирование. Так ли оно необходимо?

О нужности бюджетирования можно узнать сейчас отовсюду и в любых количествах. Но если штат сотрудников на вашем предприятии составляет менее 250 человек, а уж тем более, менее 100, вам стоит задуматься о внедрении и использовании этого дорогостоящего и довольно-таки громоздкого инструмента. Ко всему прочему, идеи внедрения бюджетного управления устаревают весьма стремительно.
Один из минусов бюджетирования для предприятий среднего (и менее) размера – это как раз его громоздкость. Из-за неё падает оперативность принятия решений по бизнесу, а это, в свою очередь, тормозит развитие компании, что влечет за собой немаленькие потери прибыли. Другой минус – это то, что, как правило, становление и управление бюджетными процессами требует обращения к внешним консультантам или консалтинговым компаниям, или же найм квалифицированных специалистов и/или обучение уже работающих. Есть ещё такой момент, как негативные нотки в поведении сотрудников компании, в частности руководителей среднего звена, которые намеренно провоцируют отсрочки «нужных и даже необходимых [расходов](/dict/R/rashod)» или увеличение «[доходов](/dict/D/dohod)», которые обязательно станут расходами в следующих периодах (например, продажи с явно прогнозируемым возвратом). Это можно психологически объяснить: они стремятся к выполнению «плана» любой ценой. Это торможение в принятии решений приводит к тому, что эффективность бюджетного планирования падает. Возникает необходимость в пересмотре этого традиционного метода. Ведь сейчас появилось большое количество новых, более эффективных методов, которые можно начать применять даже вместе с бюджетированием, или же тех, которыми можно заменить традиционные подходы. Если не Бюджетирование, что тогда? Сейчас появляется множество альтернатив бюджетированию, например, так называемый «скользящий прогноз» ROLLING FORECAST, где целью является не бюджет, а главные факторы бизнеса, и где способом планирования расходов становится баланс оборотных средств. Этот прогноз изменяется раз в квартал, что позволяет более быстро реагировать на фактическую реальную ситуацию. Также можно использовать анализ Сбалансированной системы показателей BALANCED SCORECARD с внедрением стратегий управления эффективностью. В современном мире необходимо искать, изучать новые методы, с постижением которых повысится эффективность бизнеса. Бюджетирование начало постепенно изживать себя, и дело руководителей и финансовых менеджеров не сидеть на месте, а постоянно работать над качеством работы предприятия.